Белка, да я что против что ли? Более того, я тоже считаю, что такое положениее вещей ненормально. Моя началница (а я не зра работаю в этом проекте) никогда бы не позволила случится подобной ситуации. Я считаю, что в данном конкретном случае виновато было руководство, и виновато тем, что завязало половину прокта на одном единственном человеке. Да и человек этот виновать, что сознательно не посвящал коллег в процесс. В результате в один далеко не прекрасный день у него случился приступ, а международный проект с немалыми обязательсвтами встал. Ни документации, на описания процессов толком не существовало. У меня проект одного человека, никто больше толком не в курсе, что собственно там происходит, но и то, при малейшей необходимости все шаги восстанавливаются. Все описано (а перед выходом в декрет я еще и спец. руководство составляла с картинками и ссылками, где что лежит, при какой проблемме куда смотреть, что искать, кому звонить и куда посылать   )

Белка, да я что против что ли?

 :-* я просто такого же трудоголика в доме имею, ладно, тетенька дохтур оказалась риторически подкованная особ, нашла правильные выражения. посторонние почему-то всегда кажутся разумнее и компетентнее чм свои  >

угу, некомпетентное какое-то руководство... а ежели бы ему кирпич на голову свалился, что бы стало с международным проектом?  :o

А я об чем? Зато в конце каждого проекта у нас всегда проходит процедура награждения непричастных и наказания невиновных!

кто много работает, делает много ошибок, кто мало работает, делает мало ошибок, кто не делает ошибок - получает повышение  

А кто не работает ошибок вообще не делает!